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過去のトピックス
第２9回MBMC経営者交流会
２０２２年4月１1日（月）１８時３０分於：日本料理 小田原屋（橋本）
「自己への挑戦と夢の実現！ロボット台車の開発」をテーマに㈱F-Design 藤本社長様から講演いただきました。花形産業であるロボット業界での活躍が益々期待されます。起業以来成長路線を10年以上続けた2019年の売上激減を翌年、Ｖ字回復させた経営力は今後の成長を大いに期待できます。
閉会の挨拶では丸子から「ザ・ラストマンの話」。日立グループの名誉会長川村隆氏著の「ザ・ラストマン」の要旨を伝え ました。リーダーの在り方をご自分の実践から整理された著書ですが、活きた経営書としてリーダーのあるべき思考、行動について説得力を持って書かれた秀作です。購読をお勧めします。
第２８回MBMC経営者交流会
２０２２年3月１4日（月）１８時３０分リモート開催
「株式会社SSC代表取締役安藤昌明氏より活動事例として「コンサルタント、デザイナー、セミナー講師として」というタイトルで講話を戴く。ウエブ制作、デザイン創作の経験を活かし、さらに中小企業診断士としての知見をもつ強みからワンストップで中小企業の課題解決に大忙しの活動状況をご披露いただく。
有事の国のリーダーの在り方と不況克服の際の経営者の在り方の共通性を知る。
第２7回MBMC経営者交流会
２０２２年２月１4日（月）１８時３０分開催。
オミクロン株が蔓延し、リモートにて開催する。
今年初めての開催、明治神宮でのおみくじの紹介から始まり
最近購読した書籍の紹介、参加者全員から今年の抱負等の
紹介で盛り上がった1時間半でした。
最後に稲盛和夫氏と共にKDDIを立ち上げ、現在は脱炭素時代を見据えてレノボ社の取締役会長である
千本倖生氏の次世代へ送る十か条を紹介しました。
第２6回MBMC経営者交流会
２０２１年1２月１３日（月）１８時３０分開催。
感染防止を考慮しながらも小田原やでリアルに開催,3回目。
日本のたばこ専売公社が１９８６年民営化し、その後、JT（ＪTI）として海外の多国籍企業に
負けないグローバル企業に大化けしている。それは周到な準備と行動により大規模かつ模範的なM&Aを続けたことを紹介しました。
また今年最後と言う事で全員で 「今年の収穫、来年への期待」というテーマで意見交換し、楽しく有意義に
忘年会を閉じました。
第２5回MBMC経営者交流会
２０２１年11月8日（月）１８時３０分開催。
感染防止を考慮しながらも小田原やでリアルに開催,2回目。
今回はLEA社黄謝國社長から事業計画書についてプレゼンしていただきました。
題して「放熱対策（サーマルマネジメント）事業について」
電子部品の熱対策は多くのメーカーで重要なテーマになっています。アルミの熱伝導率を銅並みに高め
アルミ素材の特性からくる加工の柔軟性、軽さ、安価さからALVC（アルミベーパーチャンバー）を開発しました。
これからの事業の飛躍が期待できます。
第２4回MBMC経営者交流会
２０２１年10月11日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
感染防止を考慮しながらも久し振りに小田原やでリアルに開催。
（やはりリアルは楽しい！！ 皆さんの感想。約１年ぶりでした。）
講師は萩原和典氏、テーマは「後継者育成について」
「運の良い人ってどんな人？」「ストレスについて自分で変えられるもの、変えられないものは？」等身近なお話から後継者・社員育成のキーポイントについて平易な語り口で御講話いただきました。
第２3回MBMC経営者交流会
２０２１年９月１３日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
テーマは「これからのウイズ・コロナ時代に経営者の貴方の覚悟や方針、見通し」
ウイズコロナウイズ・コロナ時代だからこそ考えなければならない事は何かを提案しました。
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リモート経営（社内のデジタル化の推進）による時間節約、交通費等の節約
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デジタル装備による社内の事業改善（どこまで社内をデジタル化できるか）
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国際化も視野に。
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その前に「成長意欲の感じられない事業家が大いのでは」
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「食べられれば良い、維持できていればいい、このままで良い」と守りになっていませんか。
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同業者や隣接分野企業との協業など成長の芽を探るのも必要。
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いずれにしろ会社の方向性や針路、どこまで行くのか、行かないのかを再確認していますか。戦略性のない企業は淘汰されるだろう。（株主が評価しない。）
第２2回MBMC経営者交流会
２０２１年7月22日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
経営者放談会と称してコロナ禍をどう生き抜いているかをざっくばらんに話し合いました。仕事をさばき切れない社長さんの話等。
第２１回MBMC経営者交流会
２０２１年６月１４日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
「営業活動はムダばかり」しかし営業しなければ受注もできない、情報もとれない。
営業活動のこのような二律背反的な活動をいかに改善すべきか。
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何度訪問しても仕事がとれない。（費用ばかりかかり売上ゼロ）
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顧客に行くのに1時間、2時間はザラ！（車や電車の交通費、時間のムダ）
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顧客にお会いできても、情報もとれない！
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直行・直帰は信用できるか、どこに行っているのか分からない！
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顧客訪問と次の訪問までの合間は不要な時間
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営業マンのが辞めたら、それまでの人脈と受けた情報は引き継げない。また新たに開拓のムダ！
営業活動のムダを無くす解決法を丸子の事業経験から提示し、討論に入った。
1.営業マンを無くす（インターネット、ウエブの営業力強化）
2.商品力（機能性、品質、価格）を高める。
3.社長が時々同行訪問する
4.営業情報（顧客情報）を如何に蓄積するか
5.人間力のある営業マンを採用する
6.営業マンに何を報告させるか、が重要
報告書には相手顧客の発言内容、顧客訪問で気づいた事、なんでも 書けるスペースを設ける。
7.週報を毎週月曜日、市場の情報を共有させた。
第２０回MBMC経営者交流会
２０２１年5月10日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
第２０回目と言う節目に当たり、BUSINESS NEEDS MATCHING SUPPORTを新たに進めたい旨を披露。
これは事業上のお困り事や助けを求めたいときにその情報を会員で公開し相互に支援する仕組みです。
異業種交流のメリットを形にしたい思いです。
今回はT社長様の進行で「各社の営業」について各自披露いただき、討議しました。
1. 特に営業はしていないがしいて言えばホームページか。仕事や製品の出来栄え、品質が営業に代わる。
2. ネット、地域マスコミ、支援機関、横のつながりを大事にしている。
3. 対面営業が欠かせない。現在は営業しにくい。ホームページを更新中。営業効果のある展示会を選び出展。
4. バーチャル展示会に参加。多摩市内の多くのコミュニティに参加、顔を出すことが営業。
5. 接触出来ないコロナ禍の時期、厳しい。自宅で。女性だけでなくストレスのある経営者の方々にも提案したい。
皆さんの事業への成長意欲は十分ですか。事業の羅針盤を見直し事業意欲を高め、基本事業の収益性を高め、得た利益で新規事業を立ち上げる成長意欲が大企業のみならず中小企業も望まれている。日本経済を支えているのは私達、の意気込みが必要。（丸子）
第１9回MBMC経営者交流会
２０２１年4月10日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
1. 挨拶；「リーダーの基本は幼稚園で学べる」（丸子）
縄文アソシエイツ㈱の古田英明社長の資料をもとにリーダー、社長の基本は幼稚園時代に教わっている。挨拶をする、嘘をつかない、仲良くする、等‥。そして重要なのは最後まで社長は逃げない！事。
2. テーマ：「願望、勇気、感謝」（講師：黄 國書様 ）
祖母は日本語教育を受け、 その影響で、日本語の勉強に来日 来日最初の1年間、学校に通いながら、新しいビジネスの道を探していました。 日本語学校を卒業して、現在の会社を設立しました。 初心はビジネスを通じて、日台の懸け橋になりたいこと。
人と人との助け合い、広いネットワークを結ぶ、 革新的な製品で、最高のビジネスを構築する！
第１8回MBMC経営者交流会
２０２１年3月８日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
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挨拶；「多摩MBMC経営者交流会」の紹介（丸子）
2月25日に「第1回多摩MBMC経営者交流会」を開催、その時の
様子を報告しました。若い経営者数名の集まり、将来が楽しみ！
2. テーマ：「日本の保険業界で如何に生き抜いてきたか」（講師：横溝志華様 ）
25年前に中国からの留学生として日本に、そして結婚、子育てをしながら、たまたま誘いを受けた保険勧誘業に転職を見出し、7千人の社員の中で最優秀者として高く評価されるまでに至ったご苦労話。
3. 披露： 「自社の十年後を描く」
十年後のMBMC経営者交流会の姿を丸子より。
第１7回MBMC経営者交流会
２０２１年２月８日（月）１８時３０分開催 zoomにて。
テーマ：「新年の経営者としての抱負又は今困っている事」
今回は仕切り直しの２か月ぶりの開催でした。
新人参加者も参加あり、新年の事から新年の抱負又は現在困っている事を全員から
一人７分の持ち時間で発表いただきました。
時節柄、販売不振をどう乗り切るか、労務問題等‥が挙げられました。
またコロナ以前は考えるゆとりもなく走りっぱなしであったのがコロナの
ために考えるゆとりができたという方も多くありました。
急激な売上低下にも関わらず経営の現状を改善し、前を向いて進もうとしておられる
逞しい姿も垣間見られました。」
第１6回MBMC経営者交流会
2020年１1月9日（月）18時30分 於：日本料理小田原や
テーマ：「倉庫を見れば会社がわかる」（丸子）
在庫の管理はまずは整理整頓から。現場の倉庫の整理整頓が基本であり、
在庫を減らす事の重要性と困難性にあらゆる企業が立ち向かっている。
現場の管理、帳簿管理、システム分析を組み合わせ、在庫の無駄をいかに
減らすか、企業にとっては永遠の課題。スリーエム勤務での倉庫一掃の武勇伝
を丸子代表熱く語る。
第１5回MBMC経営者交流会
2020年１０月12日（月）18時30分 於：日本料理小田原や
テーマ：「利益を増やすには」（丸子）
利益は何のために増やすのか、そしてどのように増やすかを「事業戦略マップ」の実例を紹介し、講義する。
経営理念から財務、顧客、管理業務、人事組織までを網羅し事業戦略を整理しながら利益を追求する姿勢を学ぶ。
映画評論家も松崎健夫氏の「IMAX」映画館への招待について紹介する。
第１４回MBMC経営者交流会
2020年9月14日（月）18時30分 於：日本料理小田原や
テーマ：「私の商品開発と市場導入」（丸子）
創業間もない時期に開発した簡易防犯フィルム「スーパーポリス」の開発の動機や課題、市場導入時の販売戦略（4Ｐ）等について40分にわたって講義。
参加者の質疑を受けました。市場の動向や風に合わせて営業の軸足を変えて事業を進めてきた話を丸子代表から講演がありました。
第１３回MBMC経営者交流会
２０２０年８月１１日（火） １８：３０開始（zoom交流会）
テーマ：大企業におけるリモートワークの実態と見えてきた課題
リクルートワークス研究所人事研究センター長/主幹研究員 石原直子氏の講演内容を紹介し、小規模事業者としての見解及び課題について討議した。
またその後、「経営の基本とは」というテーマで話し合う。
第12回MBMC経営者交流会
2020年7月13日（月）18：30開始 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「"経済"と"金融"ショックの行方とテレワークのすすめ（抜粋）」提言者、川本裕子氏の講演内容を紹介しました。
川本裕子氏（早稲田大学大学院経営管理研究科ビジネスクール教授
その後、万全のコロナ感染対策をしながらの歓談
「WITHコロナ時代を生き抜く！」
久しぶりのリアルな世界での歓談を楽しんだ。
第11回MBMC経営者交流会
2020年6月8日（月）18：30開始 2度目のZOOM交流会
テーマ：「ラーメン店日高屋の差別化事業戦略」
その後 「コロナ時代を生き抜くには」
2度目のZOOMにも慣れ、活発な情報交換、20：30終了。
第10回MBMC経営者交流会
2020年5月11日（月）初めてのZOOM交流会
テーマ：コロナパンデミック下の近況報告（全員）
コロナ不況対策やアフターコロナ時代についてお酒も情熱も込めての討議でした。
参考：「ありがとう！コロナウイルス」（動画）
第9回MBMC経営者交流会
2020年2月10日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「（続）私の挑戦！１０年事業計画」
日本経済復活のための”社長“の二大課題（丸子代表）
食事及び交流会
歓談「皆さんの１０年後、しかしその前に・・・」（全員）
第8回MBMC経営者交流会
2020年1月20日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「私の１０年事業計画」
食事及び交流会
歓談「皆さんの１０年後」（全員）
第７回MBMC経営者交流会
2019年12月9日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「今年一年目の経営者交流会を振り返る」（全員）
そして忘年会
第６回MBMC経営者交流会
2019年11月11日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「人生の岐路をどう選び、生きる？」
豊かな人生とは？ その成功要因は（丸子代表）
食事及び交流会
第5回MBMC経営者交流会
2019年10月21日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「決断出来る社長は社員を幸せにする。この時貴方が社長ならどうする？ 社員のトラブルの対策は？」（丸子代表）
小林喜光氏の事業再構築と戦略（理念経営の大切さ）（丸子代表）
後継者候補が現われたが？（Y社T社長）
食事及び交流会
第4回MBMC経営者交流会
2019年9月9日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「社長は経理にどう関わるべきか。」（丸子代表）
「自社の創立20周年の思い」（S社H社長）
食事及び交流会
第3回MBMC経営者交流会
2019年7月29日 於 日本料理 小田原屋
テーマ；「3Ｍに学ぶ持続的成長の経営（3Ｍの新製品開発のしくみ）」（丸子代表）
「社長としての関心事の公開」（Y社T社長）
食事及び交流会
第2回MBMC経営者交流会
2019年6月10日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「3Ｍに学ぶ持続的成長の経営（スリーエム中興の祖マックナイト社長の「自主性の尊重と失敗の許容」等について）」（丸子代表）
食事及び交流会
第1回MBMC経営者交流会
2019年5月13日 於 日本料理 小田原屋
テーマ：「サンマルコの歴史と丸子社長の失敗3事例の紹介」（丸子代表）
マルニ木工社長の決断とアート（山口周氏講演内容の紹介）
食事及び交流会