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支援希望や相談について下記フォームからお問い合わせください。
売上が伸びなければ、顧客が増えなければ、事業はいつか朽ちます！
利益が無ければ、会社が続かない。現状の会社の方向性に問題が無いだろうか。
両利きの経営と言うが新規事業をどう立ち上げるべきか。
こんな時、差別化した販売戦略を練り事業を立ち上げるための計画書が必要です。
事業計画書は戦略が創れればそれで完結ではありません。新しい内外情報に目配りしながら、その戦略に問題が無いかを確認し、必要なら修正していく継続的な情熱が必要です。会社の成長を願う社長による社長の為の戦略的事業計画書の作り方を指導します。
20年の事業体験から指導させていただきますが、作成する主体は社長様であることは勿論です。成功要因深掘り型事業計画書作成を指導しますが・主要ステップは9つだけです。
事業戦略計画書が出来上がれば次のような利用価値が生まれます。
1.）事業計画実現のための羅針盤として社長自らのため
2.）「金融機関に求められた」「補助金申請のため」
3.）社員へのプレゼンテーション（会社の方針説明会等）
4.）新規事業の事業計画書の信頼性判断に
5.）新規事業や商品開発の企画書として
社長の皆様へ
作成支援募集要項
市場動向や顧客に関する重要な情報がタイムリーに社長に流れる組織になっていますか。いくら立派な事業計画書が出来たとしてもその後の重要なマーケティング情報が社長に伝達するに目詰まり感はありませんか。その戦略を実行する上で支障の無い経営組織であることが必要です。そのため、事業計画書作成を指導する前に経営組織の妥当性について診断させていただく事をご了承願います。
▶ パワーポイント操作可能な社長様を対象とします。
▶ 秘密保持、機密厳守（契約書を取り交わします。）
▶ 原則はリモート講義ですが、少なくとも1度は会社訪問お願いします。
・毎週1回2時間、3か月を標準とする
・事業計画書作成支援料金
- 小企業 10万円～30万円＋交通費
- 中企業 30万円～50万円＋交通費
- 大企業 50万円以上＋交通費
※企業の規模等により講義期間及び料金が変わります。
まずご自分でパワーポイントを作って第1週目に提出していただきます
第1週 講義、宿題
第2週 （休講）
第3週
1.市場動向（その商品の関わる市場状況を整理）
2.販売目標（5年程度の期待したい売上金額グラフ）
3.競合分析（競合になりそうな他社製品や他社の動き）
第4週
4.自社の強みと弱み（自己分析で見えてくるものあり）
5.商機（ビジネスチャンスの所在、どこで売上を顕在化できるか）
第5週
6.成功要因（成功させるために必要なポイントを列挙）
7.懸念材料（心配事や克服すべき事）
第6週
8.差別化戦略（競合に無い強みや特徴を出せるか）
9.実行計画（いつまで何を、具体的な行動予定表）
第7週 まとめ（リーダー論）
策定支援をご検討の皆様へ
弊社への問合せ、大いに歓迎します。
下記の記載欄に記載いただければこちらから遅くとも1週間以内にはご返事をお送りさせていただきます。
もし御社名やお名前を伏せて問い合わせを希望される方は mbmcjapan@gmail.com まで直接、メール送信をお待ち申し上げます。