① 経営者の心の領域、行動の領域、財務の領域の3領域を意識する。
② 事業成長を意識した事業経営計画と販売目標をもつ。
③ 難しい専門語彙や略語は捨て、平易な発想で計画する
④ 戦略という言葉を成功要因と言う言葉に置き換えて発想する。
現状分析/競合分析➡商機➡成功要因➡（差別化）戦略➡成長
⑤ 関係する画像やデータ等を入れて楽しみながらスライドや
パワーポイントで作成し、プレゼンを意識して作成することを勧めます。
⑥ 何度も見直し修正する過程で事業計画書が自分のものになります。
⑦ 戦略がまとまった段階でそれが目標に相応しいか、目標のレベルについて
腹落ち出来ているか、自分で反芻してみる。
腹落ち条件は戦略（成功要因）と販売目標、
利益計画についての整合性を感じるか。
